Für wen
Für inhabergeführte Mittelständler, die ihr Unternehmen so bauen wollen, dass es ohne sie läuft. Und ausdrücklich nicht für jeden.
Wann das passt — und wann nicht
Wenn jede Entscheidung bei Ihnen landet
Sie sind der Engpass Ihres eigenen Unternehmens. Nicht aus Unfähigkeit der anderen, sondern weil die schnellere Antwort immer von Ihnen kommt.
Wenn Sie KI einsetzen sollen und nicht wissen, wo
Wir sortieren, wo es sich rechnet und wo nicht. Der zweite Teil ist der wichtigere.
Nicht, wenn Sie ein Programm suchen
Es gibt hier keine Methode mit Namen und keine Stufen. Wenn Sie das brauchen, sind Sie bei einem größeren Haus besser aufgehoben — zum Beispiel bei der Unternehmercoach GmbH.
Die vier Sätze, mit denen die meisten anfangen
Wenn einer davon Ihnen bekannt vorkommt, sind Sie hier richtig. Wenn keiner, wahrscheinlich nicht.
Ich arbeite mit Inhaberinnen und Inhabern mittelständischer Unternehmen — meistens zwischen zehn und hundert Beschäftigten, meistens gewachsen, meistens an einem Punkt, an dem das, was bis hierher funktioniert hat, nicht mehr weiterträgt.
„Jede Entscheidung landet bei mir."
Das ist selten ein Führungsfehler. Es ist meistens die Folge davon, dass Sie die Antwort schneller haben als alle anderen — und dass Ihre Leute das gemerkt haben. Warum selbst entscheiden, wenn die bessere Antwort ohnehin kommt, sobald man fragt?
Der Ausweg ist nicht, weniger zu wissen. Er ist, die Entscheidung woanders entstehen zu lassen, bevor Sie sie haben. Das ist unbequem und dauert Monate.
„Wir wachsen nicht weiter, und ich weiß nicht, woran es liegt."
In den meisten Fällen liegt es nicht am Markt. Es liegt an einer Stelle im Betrieb, an der alles zusammenläuft — ein Mensch, ein Werkzeug, eine Freigabe. Diese Stelle zu finden, ist die eigentliche Arbeit; sie zu beseitigen, ist danach oft überraschend schnell erledigt.
„Ich soll KI einsetzen und weiß nicht, wo ich anfangen soll."
Die ehrliche Antwort ist meistens: an drei Stellen lohnt es sich, an den übrigen nicht. Ich sage Ihnen beides — auch dort, wo es gegen mein eigenes Geschäft spricht.
Ich rede nicht über KI, ich baue damit. Wir betreiben ein eigenes kleines Forschungslabor und haben vier Jahre an einer Frage der Bildverarbeitung gearbeitet. Deshalb kenne ich auch die Stellen, an denen es nicht funktioniert.
„Ich habe niemanden, mit dem ich offen reden kann."
Der häufigste Satz, und der am seltensten ausgesprochene. Mitarbeitende sind abhängig, Gesellschafter haben ein Interesse, die Familie hat genug gehört. Was fehlt, ist jemand ohne Anteil an der Sache.
Für wen das nicht passt
Wenn Sie ein Programm suchen, das Ihnen jemand abnimmt, passt es nicht. Ich bringe kein System mit, in das Ihr Unternehmen eingeordnet wird.
Wenn Sie schnelle Zahlen wollen — Umsatz verdoppeln in zwölf Monaten —, passt es auch nicht. Ich verspreche das nicht, und wer es verspricht, weiß nicht genug über Ihr Unternehmen.
Und wenn Sie im Kern zufrieden sind und nur jemanden suchen, der das bestätigt, sparen Sie sich das Geld. Das sage ich Ihnen im ersten Gespräch.
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